fiktivní.firmy
// Červen 2026  ·  Projektový týden

TÝDEN
FF.

Pět dní. Třicet lidí. Tři firmy. Tady je přesný plán, co se děje, kdy a proč.

Po
Den 1
Nápady & týmy
Út
Den 2
Výběr nápadu
a rozdělení úkolů.
St
Den 3
Identita & marketing
Čt
Den 4
Práce na vlastní FF
Pá
Den 5
Prezentace & hodnocení
Po
// Den 1

Nápady
& týmy.

Od nuly k prvním nápadům.

8:00 – 8:30

Úvod do FF a do týdne

Co je fiktivní firma, jak vypadá výuka v P3 a P4, kde jsou materiály, jak vypadá soutěž, kdy se soutěží a jaké jsou disciplíny..
8:40 – 9:00

Kritéria úspěchu nápadu

Best practice, co dělá dobrý nápad dobrým.

9:10 – 9:20

Online dotazník + AI rozdělení do týmů

Každý vyplní dotazník. Na základě odpovědí AI navrhne optimální složení týmů.
9:20 – 9:40

Představení tří oblastí

Každý tým pracuje v jedné ze tří oblastí (9–11 lidí):

A

Lifestylový produkt

B

Gastro produkt

C

Komunitní / Mediální / Zážitkový

10:00 – 10:10

Představení šablony pro prezentaci

Úvod a představení šablony, jak bude prezentace vypadat v úterý.
10:10 – 11:30

Práce ve dvojicích, brainstorming a rešerše

Tým se rozdělí do dvojic. Každá dvojice vymyslí vlastní podnikatelský nápad a zpracuje ho. Každý nápad má připravenou prezentaci dle šablony.
12:00 – 13:30

Příprava prezentace nápadu

Dvojice dokončují prezentaci svého nápadu.
Út
// Den 2

Výběr nápadu
a rozdělení úkolů.

Každá dvojice odprezentuje svůj nápad. Tým hlasuje. Vítěz postupuje jako firemní projekt.

8:00 – 8:10

Připomenutí kritérií úspěchu

Rychlý refresh před prezentacemi, co sledovat
8:10 – 9:20

Prezentace nápadů uvnitř týmů

Každá dvojice má 5 minut na prezentaci svého konceptu a 10 minut na diskusi s celým týmem. Každá dvojice odešle prezentaci k ohodnocení i učitelům.
9:20 – 9:35

Hlasování

Hlasovací lístek: každý napíše pořadí preferencí pro všechny nápady. Poslední nápad dostane extra mínusové body. Nejlepší nápad extra plusové body.

10:00 – 10:50

Úvod k managementu

Obecný úvod do managementu, cíl: motivovat a ukázat, co dobrý ředitel dělá jinak.
11:00 – 11:30

Organizační struktura FF a seznam úkolů

Firma si nejprve zvolí ředitele, poté svoji vlastní strukturu. Pomáhejte si. Alokujte efektivně zdroje.

1
Ředitel
Hlavní partner učitele. Zodpovídá za chod firmy, zadává a kontroluje práci, organizačně schopný a zodpovědný. Není tu proto, aby vám dělal hezčí den.
1
Zástupce ředitele
Zápisy z porad a jejich zasílání, vytištěné výpisy z rejstříků a smluv, komunikace. Precizní, zodpovědný jedinec.
2
Ekonomicko-personální oddělení
Kompletní ekonomická, účetní a personálně-právní agenda. Podklady pro založení firmy, pracovní smlouvy, účetnictví, faktury, mzdy. Ideálně jeden machr na účetnictví.
1–2
Obchodní oddělení
Cenotvorba, analýza konkurence, obchod. Alespoň jeden machr na angličtinu.
3–4
Marketingové oddělení
Vizuální a obsahová stránka propagace: logo, vizitky, letáky, katalog, stánek, web, sociální sítě, YouTube, PR. Alespoň jeden graficky schopný jedinec.
2
Produktové a vývojové oddělení
Stará se o výrobu, vývoj a rozvoj samotného produktu.
12:00 – 14:15

Rozdělení rolí a úkolů uvnitř FF + práce na vlastní FF

Firma si přidělí role a rozseká úkoly. Každý ví, co má dělat. Založit sdílený prostor, Whatsuppovou skupinu
Út
// Den 2

Výběr nápadu
a rozdělení úkolů.

Každá dvojice odprezentuje svůj nápad. Tým hlasuje. Vítěz postupuje jako firemní projekt.

8:00 – 8:05

Připomenutí kritérií úspěchu

Rychlý refresh před prezentacemi, co sledovat
8:05 – 8:10

Hlasování

Každá dvojice má 5 minut na prezentaci svého konceptu a 10 minut na diskusi s celým týmem. Každá dvojice odešle prezentaci k ohodnocení i učitelům.
8:15 – 9:00

Úvod k managementu

Obecný úvod do managementu, cíl: motivovat a ukázat, co dobrý ředitel dělá jinak.
9:05 – 9:35

Organizační struktura FF a seznam úkolů

Firma si nejprve zvolí ředitele, poté svoji vlastní strukturu. Pomáhejte si. Alokujte efektivně zdroje.

1
Ředitel
Hlavní partner učitele. Zodpovídá za chod firmy, zadává a kontroluje práci, organizačně schopný a zodpovědný. Není tu proto, aby vám dělal hezčí den.
1
Zástupce ředitele
Zápisy z porad a jejich zasílání, vytištěné výpisy z rejstříků a smluv, komunikace. Precizní, zodpovědný jedinec.
2
Ekonomicko-personální oddělení
Kompletní ekonomická, účetní a personálně-právní agenda. Podklady pro založení firmy, pracovní smlouvy, účetnictví, faktury, mzdy. Ideálně jeden machr na účetnictví.
1–2
Obchodní oddělení
Cenotvorba, analýza konkurence, obchod. Alespoň jeden machr na angličtinu.
3–4
Marketingové oddělení
Vizuální a obsahová stránka propagace: logo, vizitky, letáky, katalog, stánek, web, sociální sítě, YouTube, PR. Alespoň jeden graficky schopný jedinec.
2
Produktové a vývojové oddělení
Stará se o výrobu, vývoj a rozvoj samotného produktu.
10:00 – 11:30

Rozdělení rolí a úkolů uvnitř FF + nastavení cloudových platforem

Firma si přidělí role a rozseká úkoly. Každý ví, co má dělat. Založit sdílený prostor, Whatsuppovou skupinu, ...
12:00 – 12:45

Tvorba identity, úvod

  • Jak zvolit jméno, asociace, dostupnost, zapamatovatelnost
  • Jak zvolit vizuál, barvy, font, styl (colorhunt.co)
  • Tone of voice a archetyp značky
  • Slogan, mise a vize
12:50 – 14:15

Tvorba společné identity vaší FF

  • Jak zvolit jméno, asociace, dostupnost, zapamatovatelnost
  • Jak zvolit vizuál, barvy, font, styl (colorhunt.co)
  • Tone of voice a archetyp značky
  • Slogan, mise a vize
St
// Den 3

Identita
a marketing.

Ráno workshop, odpoledne práce na vlastní firmě. Dneska vznikají jméno, logo a první kampaně.

8:00 – 8:45

Obchod a marketing, úvod

  • Cílové skupiny, kdo je váš zákazník, jak myslí
  • Kampaně, kde, jak a proč
  • Cenotvorba, marže, cena, vnímání hodnoty
8:50 – 11:30

Práce na vlastní FF

Každý tým pracuje dle svého plánu a přidělených rolí.
12:00 – 14:15

Práce na vlastní FF

Pokračování. Zkontrolujte stav úkolů vůči pátečnímu seznamu.
Čt
// Den 4

Práce na vlastní FF

Celý den práce na firmě. Sprint před pátečním prezentování

8:00 – 13:30

Práce na vlastní FF

Pá
// Den 5

Prezentace
a zpětná vazba.

Finálové dopoledne. Každý tým má 15 minut na prezentaci a 15 minut zpětné vazby.

8:00 – 11:00

Příprava na prezentaci

Finalizace výstupů
11:30 – 13:00

Prezentace vlastní FF + zpětná vazba

15 minut prezentace + 15 minut zpětná vazba a diskuse. Prezentace by se měla držet následující struktury. Zároveň je možné přidat další slidy nad rámec doporučené struktury.
  • Slide 1: Úvodní obrazovka – název, logo, slogan, jména a role prezentujících
  • Slide 2: Problém – konkrétní bolest na trhu, klidně podložená číslem nebo krátkým příběhem
  • Slide 3: Řešení, představení produktu – co nabízíte a jak to ten problém řeší (v jedné větě + vizuál produktu)
  • Slide 4: Tým a organizační struktura – schéma firmy, kdo má co na starost, proč je to složení dobré
  • Slide 5: Cílová skupina – komu prodáváte (věk, životní styl, kde nakupují, co je motivuje)
  • Slide 6: Trh a konkurence – jak velký je trh, kdo už na něm je, srovnání s vámi
  • Slide 7: USP, v čem jsme jiní – 2–3 věci, kterými konkurenci porážíte (kvalita, cena, příběh, design…)
  • Slide 8: Vize, mise a hodnoty – kam firma směřuje a na čem stojí
  • Slide 9: Vizuální identita – logo, barvy, typografie, tone of voice (ukázat, nečíst)
  • Slide 10: Marketingový mix (4P) – Product, Price, Place, Promotion v přehledu
  • Slide 11: Cenotvorba a obchodní model – z čeho se cena skládá, marže, jak vyděláváte
  • Slide 12: Distribuce a prodejní kanály – kde se k zákazníkovi dostanete (e-shop, retail, veletrhy…)
  • Slide 13: Komunikační strategie a sociální sítě – kde a jak mluvíte se zákazníkem, ukázky postů
  • Slide 14: Web / e-shop – screenshot landing page, klíčové funkce, URL nebo QR kód
  • Slide 15: Finanční plán – počáteční náklady, plánovaný obrat, bod zvratu (jednoduchá tabulka)
  • Slide 16: Materiály a merch na stánek – letáky, vizitky, ochutnávky, dárky, oblečení týmu
  • Slide 17: Jak budeme prezentovat na veletrhu, koncept stánku – vizualizace stánku, scénář oslovení, „háček" pro kolemjdoucí
  • Slide 18: Co jsme nestihli a co plánujeme do veletrhu vylepšit – slabá místa, na kterých budeme makat
// Kritéria hodnocení

Známkování

Finální hodnocení se skládá ze 4 známek

Jak probíhá hodnocení

1.
Nápad ve dvojici
Ve dvojici vytvoříte Lean Canvas a představíte svůj nápad učitelům.
2.
Test znalostí
Ověření teoretických znalostí z jednotlivých výukových bloků.
3.
Výsledek fiktivní firmy
Hodnotí se celkový výsledek FF, kvalita nápadu i výstupy firmy.
4.
Osobní přínos a práce v týmu
Hodnocení na základě zapojení během týdne, spolupráce v týmu a zpětné vazby od ředitele, kolegů i učitelů.